Embedded Files
Содеражение
Содеражение
Вводная
Вводная
Развитие компании начинается с улучшения её внутренних процессов. Но процессы не должны оставаться делом только руководства. Вовлечение сотрудников в улучшение бизнес-процессов — это не просто способ повысить эффективность, это инструмент формирования вовлечённой и ответственной команды.
Когда сотрудники понимают, что могут влиять на организацию труда, на то, как устроена работа, они:
— чувствуют больше ответственности за результат,
— быстрее адаптируются к изменениям,
— предлагают инициативы, которые руководитель может не заметить,
— развиваются как профессионалы и управленцы.
Инструменты
Инструменты
Диагностика и улучшение процессов
Инструменты для поиска узких мест, сбора обратной связи, систематизации предложений от сотрудников.
— внутренние советы по улучшениям,
— ящики/формы для предложений,
— регулярные встречи по проблемам и улучшениям,
— тестирование инициатив на отдельных участках.
Адаптация новых сотрудников
Четкий путь вхождения в работу — это залог успешной интеграции. Сюда входят:
— стандартизированные планы адаптации,
— «карта первого месяца»,
— сопровождение наставника,
— доступ к актуальным регламентам и инструкциям.
Описание и развитие регламентов
Описанные процессы упрощают управление, ускоряют обучение и уменьшают количество ошибок. Здесь — советы по тому, как писать регламенты, вовлекать в их доработку сотрудников и избегать бюрократии.
Здесь может быть ваш инструмент. Присылайте!
Вы можете поделиться своим опытом, сообщив о нем по почте ponomarev1С@ya.ru или в Telegram.
Кейсы
Кейсы
Здесь может быть ваш кейс. Присылайте!
Вы можете поделиться своим опытом, сообщив о нем по почте ponomarev1С@ya.ru или в Telegram.
Вопросы и ответы
Вопросы и ответы
Page updated
Google Sites
Report abuse